チーム対問題の原則

業務において「チーム対問題の原則」というシンプルな原則を置いています。
問題が起こった際「あいつが悪かった」などと個人のせいにしても何の解決にもなりません。
また、問題は誰かが一人で解決できるということは無く、チームのみんなで解決にあたる必要があります。
犯人探しなどをすることなく、個人ではなくチームで問題に対峙することが、「チーム対問題の原則」です。

この原則は無意味な魔女狩りを避け、解決のための協調性をチームにもたらす、非常に根源的なポリシーです。

ツッコミビリティの確保

作るものが大きくなっていくにつれ、一人の人間がすべてを把握することはできなくなっていきます。
これを認めた上でチームを作らないといけませんが、ここでカギとなるのが、チームとしての「みんなの目」の存在です。
みんなが見ていれば誰かが間違っていると気がつくはずですが、その気づきを顕在化できるかどうかは組織の問題です。
組織が「言ってもムダ」という諦観を抱いてはいけません。
適度なユルさや適度な友達っぽさは、問題発見を早期化し、チームとしてのロバストネス（頑健性）を強化します。

「これってそもそもおもしろくないんじゃない？」「それ、間違ってない？」といったツッコミは、（発言の表現は適切な節度を持ちながらも）上司や外部の方にも軽く言えるようにしなければなりません。
ですから、なるべくチームを一カ所に集め、チャットを使って、ひたすら友達のようにやりあいながらもの作りを進めています。

これを Aiming では、「ツッコミビリティの確保」と表現し、面白いゲームを作るために大事にしています。