Aiming在安排企劃時不會在早期階段就決定所有事項。我們會預留些許的彈性空間來使徒勞、爭執與失敗降到最低。

遊戲或服務開發必須經過反覆的試錯才得以成形。
我們捨棄了「從企劃開始時就確定所有安排」的做法，改由工程師運行軟體來實踐後，收集反饋並靈活調整計畫。修改企劃通常需要莫大的勞力與勇氣，但這些代價依然遠低於「依最初的企畫內容繼續推進製作」時帶來徒勞與失敗的可能性。

比起只靠著尚未成形時腦中的意象來確定方向，人類在針對有形事物討論時更能做出具有建設性的意見。而這就是進行試錯與調整的價值所在。

現存的許多開發方法都是在軟體開發的前人歷經大量失敗與成功的經驗下應運而生。

不去學習前人智慧固然愚昧，但也不能照著課本寫的內容囫圇吞棗。能夠從接受改變的思維中時時刻刻思考最適合自己的作業方式，並且願意隨時做出改變才是我們心中最本質的價值所在。