Aiming 開發者信條
專案導向的組織
跨領域（interdisciplinarity）的必要性
Aiming時時刻刻都在挑戰新技術與新平台。遊戲產業的環境也同樣日新月異。
面對這類沒有正解的題目時必須想辦法找出前進的方向，而過於明確的分工與上下關係將會讓團隊走向失敗。這是因為人們往往會把失敗的原因輕易歸咎於「其他人（部屬或上司）」。
提供遊戲與服務都需要以各方面的人為基礎才得以成立。製作人、企劃、2D與3D美術、UX與UI設計、腳本、數據分析、KPI分析、行銷、客服等等多面向的專業人員若無法齊心協力打破上下關係的框架朝著共同目標努力，想成功恐怕難如登天。
跨領域對我們的工作內容本質而言是必要的。
T型技能的價值與研習會
工程學當中一樣也會因為以專業性來分工而導致失敗。如果用「A負責開發伺服器」、「B負責開發客戶端」、「C負責設計資料庫」這樣的形式來劃分作業，在遇到問題時很容易就會招致諸如「這是伺服器開發人員的錯」這樣相互究責的結果。
線上遊戲必須由伺服器、客戶端與資料庫相輔相成才得以運作，缺一不可。如果負責客戶端的人員對伺服器負責人所說的事情沒有最低限度的概念，就會因為無法理解對方的主張而起爭執。
站在減少爭執的觀點上，「對自身專業以外的事物抱有粗略但廣泛的知識與好奇」相當有幫助。
我們會面向全公司或者在部門開發小組內定期與不定期舉辦工程學研習會，為成員提供拓展知識廣度的重要契機。
我們至今已舉行過3D美術、遊戲引擎、Web服務的可擴縮性、資源管理運用以及基礎架構等多元的研習會，也推薦員工參加與自身專案無關之領域的研習。
好奇心的價值
T型技能源於好奇心的展現，而好奇心是一種「享受變化」的能力。
工程師一旦過於固守在自己慣用的語言、函式庫或者平台，最終將只能夠做出難以適應變化的過時系統。一位熟知X程式的專家之所以是專家，並非是因為他只精通X程式的相關知識，而是因為他同時了解Y程式甚至Z程式，所以才理解X優缺點。當X程式過時之後懂得適時放棄的人才算是真正的專家。
個人的好奇心能夠營造出易於接觸新環境的組織風氣，而這樣的風氣會成為堅固的地基，使組織有能力與時俱進、勇於面對新挑戰。